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气候变化对南加州供水的可靠性提出了巨大的长期挑战. 我们地区所依赖的每一个分水岭都变得越来越紧张，越来越不可靠. 自20世纪90年代中期以来，大都会一直在为其水资源组合进行长期规划水资源综合规划我们正在更新我们的长期预测，以考虑气候变化的复杂性和不确定性水资源适应气候变化总体规划.

除了调整大都会的供水和储水能力，以应对气候变化带来的挑战, 作为一个组织，我们还承诺通过我们的产品来减少碳足迹气候行动计划. 我们最近的年度进度报告强调了我们作为一个组织在减少温室气体(GHG)排放和保持到2045年实现碳中和的目标方面取得的进展.

CAMP4W -水资源适应气候总体规划

近年来的极端天气状况——突然将该州从严重和持续的干旱转变为创纪录的雨季——让南加州人对未来的挑战感到不安. 毫无疑问，气候变化已经到来，并给我们每年对可用水资源的管理带来越来越大的压力. 确保我们所服务的社区的供水持续可靠, 大都会正在制定我们的水资源气候适应总体规划. 这项全面的努力将提供路线图，指导我们未来的资本投资和商业模式，以应对未来几年和几十年的新气候现实.

我们不是从零开始. 我们是在大都会的基础上发展的气候行动计划为了减少我们的温室气体排放，以及我们为我们的 2020年IRP区域需求评估, 以及我们在制定创造性和合作性的区域解决方案以应对本地区面临的挑战方面发挥的主导作用.

CAMP4W目标:

增加南加州供水的弹性和可靠性
在我们的区域储水和供水系统中建立更大的灵活性
确保所有成员机构都能更公平地获得大都会的供应
寻求合作成本分担伙伴关系，推动可负担性举措

合作的新时代 & 订婚

建立于近一个世纪前为不断发展的南加州带来了新的水源, 长期以来，大都会在寻找创新的长期解决方案方面一直处于领先地位，这些解决方案支持我们的成员机构和整个地区. 考虑到气候变化的规模和范围, 大都会对合作和建立共识的承诺比以往任何时候都更加重要.

我们创建CAMP4W的“共同强大”方法植根于协作和透明. 我们正在征求南加州各地关于区域优先事项和关注点的意见. 这些反馈将为我们董事会关于气候资本投资的决策提供参考，并将在未来几年进行更多的参与.

CAMP4W的四大支柱是管理 & 可持续发展、区域合作、健全投资和供应可靠性

“做任何事情都应该为了整体的利益, 任何有利于整体的事情都应该由部分人分享.”

—W.P. 惠特塞特，大都会第一任董事会主席，1930年

国家水利工程建筑施工现场鸟瞰图

提高系统弹性
& 可靠性

2020年至2022年期间，我们从州水项目收到的供水量创历史新低，这表明大都会地区供水系统存在脆弱性，影响了我们26个成员机构中的6个和近700万人. 由于现有输水系统的限制, 同时也限制了当地其他物资的供应, 这些社区被迫依赖SWP的供水量大大减少. 大都会颁布紧急抗旱减灾确保这些社区有足够的水来度过极端干旱.

我们的董事会已经做出了决定承诺为了解决这些不公平现象，加快了一些建设项目的进度，以提高所有成员机构的供水可靠性. 到目前为止，我们已经从州政府获得了5000万美元，以帮助抵消这些项目的成本.

大都会航空公司还在分析将通过CAMP4W流程提出的其他长期改进. 我们的目标是建立一个抗旱的设施网络，加强该地区的供水可靠性.

扩大水资源组合

未来的挑战要求我们更多地投资于本地供应和保护, 同时保护和扩大进口供水的使用范围.

几十年来，大都会一直通过政府的政策来激励当地的供应项目本地资源计划, 为成员机构提供财政激励，以发展和扩大南加州的地方资源网络. 这一举措催生了循环水项目, 地下水储存倡议和海水淡化项目.

通过我们的CAMP4W流程, 我们正在寻求合作伙伴关系，以适当的规模经济提供额外的区域效益. 例如，我们的纯水南加州区域回收计划, 这是一家与洛杉矶县环卫区的合资企业, 能成为世界上最大的水净化项目之一吗, 每天产生1.5亿加仑的新水供应. 与羚羊谷-东克恩水务局的另一项合作伙伴关系是开发高沙漠水银行，可以为大都会提供超过9100万加仑的额外储存, 每年有近2300万加仑的储量可供使用.

确保公平和负担能力 & 财务可持续性

尽管许多加州人明白水的可靠性面临的挑战, 大多数人还担心水的成本. 特别注意公平问题, 负担能力和财务可持续性, 我们致力于通过创造性的成本分担伙伴关系和寻求更多的州和联邦资金来抵消我们战略气候适应投资的成本. 自2022年以来, 我们已经收到了超过1.5亿美元的项目资金，这些项目使我们能够尽早开始实施CAMP4W.

气候适应行动

大都会正在通过明智的规划来适应更极端的天气模式和气候变化, 投资于不同的供应和储存机会以及整个地区的关键伙伴关系, 州一级和联邦一级.